Pierre Bégin fait partie de l’équipe des mentors du CLD de la MRC Deux-Montagnes depuis la création du service de mentorat en octobre 2002. Ingénieur mécanique à la retraite, il a notamment été directeur général chez Coen Canada. Aujourd’hui, il œuvre comme consultant, en plus de partager bénévolement ses connaissances du monde des affaires avec des entrepreneurs ayant choisi la clé du mentorat pour donner un coup de pouce à leur entreprise.

Pourquoi avoir choisi d’être mentor ?

Pour le plaisir de partager mes connaissances, transmettre à d’autres mes acquis et expériences. J’estime que c’est une belle façon de pouvoir donner au suivant. On se revoit même dans certaines situations où on évite à des entrepreneurs de faire… les erreurs que nous avons faites ! L’échange est très souvent gratifiant.

Comment décrire le rôle du mentor ?

Le mentor est une personne d’expérience en affaires qui va partager son expertise. Il va accompagner et guider le mentoré de diverses façons afin d’aider ce dernier à réaliser avec succès son projet d’entreprise. Il va l’écouter. Il va le questionner. Il va l’aider à définir les problèmes de l’entreprise, les recadrer, et à trouver des solutions, l’encourager dans son cheminement, et beaucoup plus encore.

Dans la plupart des cas, les entrepreneurs demandent l’expertise d’un mentor lorsqu’ils démarrent leur entreprise. L’aspect financier est fréquemment la source de questionnement ou de soucis.

Mentor de François Michelena, président de Michelena Portes de Bois Architecturales inc., j’ai notamment eu le plaisir de pouvoir l’aider à gérer les effets d’un problème de croissance rapide. Mais, j’ai eu des cas bien moins positifs.

Combien de temps dure une relation « mentorale »?

En général, le mandat dure deux ans. Pour certains, cela peut s’étendre jusqu’à trois ans.

Est-ce qu’il y a quelque chose que le mentoré doit savoir ?

Que le mentor ne prendra jamais de décisions à la place de l’entrepreneur.

Sans contredit, le service de mentorat d’affaires est une ressource précieuse pour améliorer les chances de survie de son entreprise. C’est l’occasion d’accéder à un support édifiant, que ce soit pour accélérer sa période d’apprentissage, l’approfondissement de ses projets d’expansion, le questionnement de ses procédés actuels, des frustrations liées à l’aspect financier, des problèmes de personnel…