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Spécialiste en assemblage de câble, harnais, électromécanique, électrique et connectique

En 2008, cinq candidats ont décidé de s’unir pour faire l’acquisition de la société Triton Câble, une filiale du groupe Triton Electronik. Une approche novatrice qui pourrait fort bien devenir un modèle à suivre. Entrevue avec le Président et chef de la direction.
 

Votre plus grande fierté?
C’est assurément le fait que nous ayons su saisir l’occasion lorsqu’elle s’est présentée et, ainsi, d’avoir assuré la survie de la filiale de Saint-Eustache. C’est d’ailleurs le message que j’aimerais promouvoir: c’est possible d’acheter une entreprise sans être millionnaire! Comme le manque de relève est une situation souvent problématique au Québec, c’est d’ailleurs une excellente manière de transmettre les connaissances et de garder nos entreprises ici.

Vous avez des conseils à donner aux éventuels acheteurs?
Plongez et n’hésitez pas à attaquer votre projet! Mais soyez bien préparés: votre plan d’affaires doit être complet, précis, minutieusement planifié. Vous devez démontrer que vous savez exactement ce que vous désirez accomplir, sans mettre de lunettes roses, mais en fournissant des solutions concrètes. Il faut également utiliser les ressources qui nous sont offertes; il y a plusieurs joueurs et organismes sur le marché qui peuvent servir de partenaire financier ou de conseiller.

Quelle est, selon vous, une des grandes forces de votre entreprise?
Comme notre type d’entreprise ne nous permet pas de tout «machiner» et que les procédés de fabrication ne sont pas tous automatisés, les ressources humaines sont d’une grande importance. On a de super employés, fiables, loyaux, qui font preuve d’un grand professionnalisme dans leur travail. La culture d’entreprise favorise le bien-être des employés en leur offrant un environnement de travail sain et agréable. Je crois que si les gens sont bien traités et respectés, ils auront moins envie d’aller voir ailleurs. Notre taux de roulement est d’ailleurs de moins de 1 %.

Une de vos réalisations les plus connues?
Nous sommes le manufacturier qui a assemblé les bornes de BIXI, le fameux système de vélo en libre-service de Montréal. Comme le concept a eu beaucoup de succès et a été exporté, nous travaillons présentement sur le même produit pour Melbourne, en Australie. Les villes de Londres, Boston et Minneapolis devraient suivre également.

Avez-vous des projets d’avenir?
Malgré la situation économique difficile, l’entreprise continue d’obtenir un rythme soutenu de la croissance de ses ventes. Il faut mentionner qu’un de nos principaux clients est Novabus et que le transport en commun devrait continuer de croître avec les années, virage vert oblige. Comme nous avons mis en place en 2009 une deuxième unité de production de 20 000 pieds carrés à Plattsburgh, dans l’état de New York, notre principal projet à court terme est donc de pénétrer davantage le marché du nord-est des États-Unis pour nourrir notre usine. Nous devons accroître notre visibilité et diversifier notre clientèle pour qu’elle devienne rentable le plus rapidement possible.

B3CG

STÉFAN BAUMANS // PRÉSIDENT
CÉLINE BRUNET // VICE-PRÉSIDENTE
MARC BROSSEAU // VICE-PRÉSIDENT, INGÉNIERIE ET ET DÉVELOPPEMENT
MICHEL CROTEAU // VICE-PRÉSIDENT, OPÉRATIONS
DANIEL GUINTA // VICE-PRÉSIDENT, VENTES ET MARKETING